Fusion Excel AHOO AHOO AHOO SEE YOU AT THE TOP!!! http://FusionExcel.com.vn http://FusionExcelVn.com http://FusionExcelVietNam.com http://NMP.vn

15 đức tính của một nhà đầu tư thành công

Theo bạn, trong 15 đức tính cho nhà đầu tư thành công thì đức tính nào là quan trọng nhất?

1. Ham học hỏi 

Các nhà đầu tư thành công thường học hỏi không ngừng. Họ dành nhiều thời gian để nghiên cứu hơn các nhà đầu tư bình thường. Họ biết rằng kiến thức của mình sẽ không bao giờ là đủ, và do vậy luôn giữ đầu óc thông thoáng để có thể học bất kỳ lúc nào. Họ năng đọc sách, báo, tạp chí và tham gia các buổi hội thảo để tự hoàn thiện chính mình.

2. Luôn chuẩn bị kế hoạch rút lui 

Các nhà đầu tư thành công biết rằng việc đầu tư luôn có hai mặt. Tương lai là không thể đoán được và vì vậy họ luôn chuẩn bị trước cho nó. Nhà đầu tư bình thường luôn cố gắng đoán kết quả đầu tư. Nhưng nhà đầu tư thông minh thì làm điều ngược lại, họ chuẩn bị cho cả trường hợp tốt đẹp nhất và tồi tệ nhất.

Đó là lý do tại sao các nhà đầu tư thành công luôn kiếm được tiền khi thị trường đi lên và thậm chí còn kiếm được nhiều hơn khi thị trường đi xuống. Vì vậy, nếu bạn muốn thành công, hãy chuẩn bị kế hoạch rút lui trước khi đầu tư vào bất cứ thứ gì.

3. Kiên nhẫn 

Các nhà đầu tư tài ba rất kiên nhẫn. Một khi đã tính toán về vụ đầu tư nào đó, họ luôn sẵn sàng chờ đợi để chắc chắn rằng kế hoạch đó sẽ thành sự thực. Warren Buffet nói: “Tôi chưa bao giờ có ý định kiếm tiền từ thị trường chứng khoán. Tôi chỉ mua vì suy nghĩ rằng họ sẽ đóng cửa thị trường ngay ngày mai và phải đến 5 năm sau mới mở lại”.

4. Kiểm soát cảm xúc tốt 

Các nhà đầu tư thực thụ đều biết rằng thị trường lên và xuống chủ yếu do hai yếu tố tình cảm là sự sợ hãi và lòng tham. Các nhà đầu tư bình thường đầu tư dựa vào cảm giác. Nhưng những người thành công thì luôn biết cách kiểm soát tốt cảm xúc của mình. Họ không cho phép những lời nói của các chuyên gia hay nhà tư vấn tài chính ảnh hưởng đến sự lựa chọn và phương pháp đầu tư của họ.

Các nhà đầu tư thành công thường có phản ứng trung lập dù họ được hay mất. Họ không từ bỏ chiến lược đầu tư của mình chỉ vì một vài thất bại và cũng không quá tự tin khi là người chiến thắng. Dù thị trường có như thế nào, thì họ cũng luôn nghĩ cơ hội thắng thua là 50-50.

5. Có chiến lược đầu tư rõ ràng 

Mỗi nhà đầu tư đều phải phát triển một chiến lược đầu tư rõ ràng để gắn chặt với nó. Một vài người thành công với chiến lược đa dạng hóa danh mục đầu tư. Còn một số khác như Warren Buffet lại chỉ thích đầu tư tập trung vào một số ít cổ phiếu. Ông nói: “Đa dạng hóa là cách để chống lại việc mình không biết. Nhưng nó chẳng có mấy ý nghĩa đối với những người biết rõ là họ đang làm gì”.

J. Paul Getty – một nhà đầu tư tài ba khác, cho rằng: “Hãy mua khi tất cả mọi người đều đang bán và hãy bán khi tất cả mọi người đang mua. Đây không đơn thuần chỉ là một khẩu hiệu dễ nhớ, mà nó còn rất cần thiết cho việc đầu tư thành công”.

6. Tập trung cao độ 

Andrew Carnegie nói: “Những người thành công là những người chọn cho mình một con đường và gắn chặt lấy nó”.

Các nhà đầu tư thành công thường chỉ tập trung vào một phương tiện đầu tư. Họ chỉ đầu tư một lần vào một thời điểm. Ví dụ, Warren Buffet tập trung vào cổ phiếu, Jim Rogers thích các hợp đồng tương lai và Donal Trump thì ưa chuộng bất động sản.

7. Biết tận dụng các xu thế thị trường 

Một đặc điểm khác của các nhà đầu tư thành công là họ luôn biết lấy các xu thế thị trường để làm lợi cho mình. Một nhà đầu tư bình thường sẽ hoảng loạn khi thị trường biến động, nhưng một nhà đầu tư chuyên nghiệp lại rất nóng lòng chờ đón điều đó. Đơn giản vì họ có thể kiếm tiền từ việc này.

Warren Buffet nói: “Hãy coi những sự biến động của thị trường là bạn chứ đừng coi là thù. Hãy kiếm lời từ những hành động điên rồ chứ đừng tham gia vào nó”.

8. Luôn luôn vững tin 

Henry Ford nói: “Khi mọi thứ dường như đang quay lưng với bạn, thì hãy luôn nhớ rằng máy bay cất cánh được khi bay ngược chiều chứ không phải thuận chiều gió”.

Vì vậy, hãy luôn trung thành với chiến lược đầu tư của mình kể cả khi bạn được hay mất. Các nhà đầu tư bình thường thiếu sự kiên định, và do vậy họ mãi mãi chỉ là những người bình thường mà thôi. Họ nhảy hết chiến lược nọ đến chiến lược kia và chỉ chăm chăm tìm kiếm các bí quyết mới.

9. Chấp nhận rủi ro 

Warren Buffet nói: “Rủi ro chỉ đến khi bạn không biết mình đang làm gì”.

Đầu tư vốn đã là một sự rủi ro, nhưng nó sẽ càng rủi ro hơn nếu bạn không biết mình đang làm gì. Với các nhà đầu tư chuyên nghiệp, cơ hội thắng thua luôn là 50 – 50. Nhưng sự khác biệt lớn giữa các nhà đầu tư chuyên nghiệp và nhà đầu tư thông thường là những người chuyên nghiệp luôn đầu tư với sự hỗ trợ của cả một hệ thống quản trị rủi ro mạnh mẽ.

10. Có kỉ luật 

Nhà đầu tư thành công rất hà khắc với bản thân khi đầu tư. Bên cạnh các nguyên tắc đầu tư, họ cũng tự đặt ra cho mình những chuẩn mực rất khắt khe. Họ biết rằng mình sẽ phải tuân theo rất nhiều nguyên tắc để có thể kiên trì với chiến lược đầu tư của mình mà không bị dao động bởi lời nói của các chuyên gia.

Warren Buffet nói: “Hai nguyên tắc đầu tư của tôi là: Nguyên tắc số một – không bao giờ để mất tiền. Nguyên tắc hai – không bao giờ được quên nguyên tắc một”.

11. Biết cách tận dụng các đòn bẩy 

Điểm khác biệt giữa một nhà đầu tư thành công và một nhà đầu tư thông thường là đầu tư bằng tiền của người khác. Dùng tiền của người khác để đầu tư cũng là một dạng đòn bẩy. Trong cuốn sách “Cha giàu – Cha nghèo” có câu: “Từ quan trọng nhất trong đầu tư là ‘dòng tiền’, và từ quan trọng thứ hai là ‘đòn bẩy’”.

Nhưng đây không phải là dạng đòn bẩy duy nhất mà các nhà đầu tư có thể tận dụng. Đó cũng có thể là đội ngũ chuyên gia của bạn, kinh nghiệm đầu tư hay thông tin nội bộ mà bạn có được.

J. Paul Getty nói: “Nếu bạn nợ ngân hàng 100 USD, đó là vấn đề của bạn. Nhưng nếu bạn nợ ngân hàng 100 triệu USD, thì đó lại là vấn đề của ngân hàng”.

12. Nhanh chóng rút kinh nghiệm từ thất bại 

Khi nói về kinh nghiệm, các nhà đầu tư chỉ nói về những lần thử nghiệm, thất bại, các bài học và sự thành công. Bạn sẽ không thể trở thành một nhà đầu tư tài ba nếu chưa từng mắc sai lầm.

Những người thành công không bao giờ nản chí vì thất bại bởi họ hiểu rằng đó là một giai đoạn trong quá trình trở thành nhà đầu tư chuyên nghiệp. Những người bình thường coi việc mắc lỗi là tệ hại, nhưng những người thành công lại cho rằng đó là cơ hội để học được những điều mới mẻ.

13. Có một đội ngũ cố vấn chuyên nghiệp 

Nếu quan sát các nhà đầu tư thành công, bạn sẽ thấy rằng họ luôn có một đội ngũ cố vấn chuyên nghiệp. Các nhà đầu tư thông thường luôn đơn độc chiến đấu trên thị trường, trong khi các nhà đầu tư chuyên nghiệp luôn có cả một hội đồng hậu thuẫn.

Họ có cả một mạng lưới bạn bè là những nhà đầu tư chuyên nghiệp. Họ chia sẻ lời khuyên và cùng nhau suy nghĩ. Vậy nếu bạn cũng muốn thành công như họ, thì hãy bắt đầu tìm kiếm bạn bè của mình ngay từ bây giờ.

14. Có một nền tảng tài chính vững mạnh 

Ajaero Tony Martins nói: “Trí thông minh kinh doanh không hề được tạo ra trong trường học, mà bạn nhặt được nó ở trên đường. Trong trường học, bạn được dạy làm thế nào để quản lý tiền của người khác. Và ở trên đường, bạn được dạy làm thế nào để kiếm tiền”.

Do vậy, bạn chỉ thành công khi đứng ở trên đường. Các nhà đầu tư thành công thường có một nền tảng tài chính rất vững chắc, và nền tảng đó được hình thành ở trên đường. Họ bồi đắp cho cái nền tảng đó bằng cách tham gia các buổi hội thảo, đọc sách báo, tạp chí, học từ người khác hay nghe băng. Và sau đó họ đi ra ngoài để tự tìm lấy những kinh nghiệm cho mình.

15. Luôn nhiệt tình với trò chơi đầu tư 

Một tác giả nổi tiếng đã từng nói: “Nếu bạn có ý định tham gia một trò chơi, hãy chọn cho mình một trò mà bạn có thể chơi suốt cuộc đời và gắn chặt lấy nó”.

Nếu bạn nhìn vào những nhà đầu tư thông thường, họ luôn nghĩ đến việc họ đang kiếm được bao nhiêu tiền. Nhưng những nhà đầu tư thành đạt không vội hài lòng với những gì mình có, mà luôn cố gắng đạt lợi nhuận tối đa.

J. Paul Getty nói: “Sự giàu có chính là phần thưởng của trò chơi kiếm tiền, và nếu bạn chiến thắng, tiền sẽ là của bạn”.

——————–
(NMP.,JSC)
Tel: (848) 66604255 – 090 586 2587
Email: TiepThiMang@gmail.com
Yahoo: TiepThiMang
Website:

http://NMP.vn
http://FusionExcel.com
http://Tianshi.vn
http://FusionExcelVietNam.com
http://FusionExcelVn.com
http://Tianshi.com.vn
http://NetworkMarketingPowerful.com
http://MarketingOnline.com
http://NetworkMarketing.com
http://InternetMarketing.com
http://InternetMarketer.com
http://FaceBook.com
http://WordPress.com
http://SucKhoe.com

Tình huống lãnh đạo

Bạn vừa tiếp nhận công việc quản lý một bộ phận hoàn toàn mới, nhưng sau một thời gian, thành tích của bộ phận đó có biểu hiện đi xuống rõ rệt, các nhân viên dưới quyền ngày càng thiếu đi tính chủ động. Trong trường hợp đó lý thuyết về lãnh đạo tình huống sẽ là phương thuốc bạn cần.

Trạng thái quyết định hành vi
Nói một cách đơn giản, khi bạn đang lãnh đạo công ty hoặc quản lý một tổ chức, bạn không thể dùng mãi một phương thức lãnh đạo, mà phải luôn luôn thay đổi và điều chỉnh cho phù hợp với hoàn cảnh hoặc tình hình cụ thể.

Hạt nhân của khái niệm “lãnh đạo tình huống” là phương thức và phong cách quản lý của một nhà lãnh đạo phải phù hợp với lòng người, mục đích cuối cùng là tuỳ từng đối tượng khác nhau mà có hành vi cư xử tương ứng, khái niệm này nhấn mạnh và đề cao tính linh hoạt, sáng tạo khi thực hiện công tác quản lý.

Với tư cách lãnh đạo bạn phải nắm bắt được các nguyện vọng (bao gồm sự  tự  tin và  động  lực  thúc  đẩy họ  làm  việc) và năng lực của từng nhân viên dưới quyền được thể hiện ra khi họ đang hoàn thành một công việc nào đó. Bình thường chúng ta thường gọi là trạng thái, tuỳ thuộc vào từng trạng thái khác nhau của  nhân viên mà tìm ra hình thức lãnh đạo tương ứng.
Trạng thái là một định lượng thay đổi, trạng thái của mỗi một nhân viên khi đang thực hiện một nhiệm vụ nào đó đều không giống nhau. Trạng thái luôn luôn thay đổi từng giờ từng phút.

Dựa theo sơ đồ mô hình lãnh đạo theo tình huống chúng ta có thể chia ra làm hai bộ phận:
Một là tuỳ theo trạng thái của nhân viên. Trạng thái ở đây bao gồm năng lực và nguyện vọng. Năng lực chính là khả năng biết xử lý một vấn đề như thế nào (kiến thức), đã từng làm qua việc đó hay chưa (kinh nghiệm) và các kỹ năng liên quan (đang trong quá trình học và tích luỹ); kết quả đánh giá cuối cùng đối với nhân viên ấy là “có” hay “không có” năng lực.

Còn nguyện vọng được thể hiện là có thể làm được (sự tự tin), sẽ thực hiện (lời hứa và sự đảm bảo) và muốn làm (động cơ tích cực và tính chủ động), kết quả đánh giá cuối cùng sẽ là “có” hay “không” tình nguyện làm công việc đó, và khi làm “có” hay “không có” sự tự tin. Dựa vào các tiêu chuẩn đánh giá kể trên, có thể phân trạng thái của nhân viên ra làm bốn loại cơ bản sau đây:

R1: Vừa không có nguyện vọng cụ thể vừa không có năng lực cụ thể.
R2: Có nguyện vọng cụ thể nhưng không có năng lực cụ thể
R3: Có năng lực cụ thể nhưng không có nguyện vọng cụ thể
R4: Vừa có nguyện vọng cụ thể lại vừa có năng lực cụ thể

Khi buộc phải hoàn thành một nhiệm vụ nào đó, trạng thái thể hiện ra bên ngoài của nhân viên có thể phân chia ra làm ba cấp mức độ khác nhau: cao, vừa, thấp.

R1 thuộc vào mức độ trạng thái thấp, R4 thuộc vào mức độ trạng thái cao, hai loại còn lại là R2 và R3 thuộc vào mức độ vừa ở giữa hai mức độ còn lại. Rất khó có thể nói được rằng trạng thái ở mức độ nào là trạng thái tốt nhất, bởi vì, khi một nhân viên bắt buộc phải hoàn thành các nhiệm vụ khác nhau thì có thể có lúc trạng thái nhân viên đó thể hiện ra là rất ngu dốt.

Tổ chức của bạn cần phải hoàn thành một nhiệm vụ chung cụ thể nào đó, bất kỳ người nào cũng rất dễ dàng tìm được vị trí của mình, người ta vẫn gọi điều đó là “ngồi theo số”.

Dưới cương vị là một nhà lãnh đạo, bạn nên quyết định một cách đúng đắn trạng thái của mỗi một nhân viên. Đây là bước đầu tiên để bạn có thể trở thành một nhà lãnh đạo tình huống.
Hai là hành vi của nhà lãnh đạo. Có thể dùng không gian hoàn toàn khác nhau để thể chia “hành vi” ra làm hai định lượng biến đổi, bao gồm hành vi mang tính trách nhiệm và hành vi mang tính quan hệ, từ đó dẫn đến bốn hiện tượng khác nhau.

Hạt nhân của khái niệm lãnh đạo tình huống lại đề cao hành vi, bởi vì, giống như một câu tục ngữ “trăm nghe không bằng một thấy”, những gì con người nói ra không hẳn là những gì họ đã làm. Lý luận này có nghĩa là thực tế vẫn là thực tế, đặc biệt nó chủ yếu hướng vào hành vi.
Trong sơ đồ cũng phân ra rất rõ hai phạm trù khác nhau giữa hành vi thuộc trách nhiệm và hành vi quan hệ. Hành vi thuộc trách nhiệm có thể hiểu là với cương vị một nhà lãnh đạo bạn phải có trách nhiệm sắp xếp vai trò, vị trí của nhân viên dưới quyền, nói cho họ biết nên làm gì, cho đến cả việc chỉ định thời gian, địa điểm, lấy ai ra làm mục tiêu phấn đấu, thực hiện việc tổ chức, quy định tiến độ về mặt thời gian, chỉ đạo, điều khiển tổ chức.

Ngược lại hành vi quan hệ lại đối xứng với hành vi thuộc trách nhiệm và nghĩa của nó bao hàm một phương diện khác, đó là các hành vi của nhà lãnh đạo khi tiến hành đàm phán, tiếp xúc song phương (hoặc đa phương); những phương thức họ tiến hành để nghe ngóng và thu thập thông tin, hỗ trợ và ủng hộ các hoạt động xã hội. Được thể hiện ra thành hành vi ủng hộ, giao tiếp, khích lệ cổ vũ, thăm dò thông tin một cách có hiệu quả, cung cấp và phản hồi trở lại…

Bình thường, chúng ta có thể căn cứ vào hành vi quan hệ và hành vi thuộc trách nhiệm, loại hành vi nào được thể hiện ra bên ngoài nhiều hơn để chia phương thức lãnh đạo ra làm bốn kiểu khác nhau:

S1: Phương thức giáo dục và rèn luyện: trách nhiệm cao, quan hệ ít. Kiểu lãnh đạo này thường tiến hành các chỉ thị rất cụ thể và khống chế rất nghiêm khắc.
S2: Phương thức hướng dẫn: trách nhiệm cao, quan hệ cao, nguồn quyết sách để giải quyết vấn đề được thực hiện bằng cách cho phép đem ra thảo luận.
S3: Phương thức tham dự: quan hệ cao, trách nhiệm thấp, cùng thảo luận và hỗ trợ cho việc tự áp dụng các quyết sách đề ra.
S4 Phương thức thâu tóm quyền hành: trách nhiệm thấp, quan hệ thấp, tự mình đưa ra các quyết sách và có quyền thực thi.

Chúng ta làm phép đối xứng tương ứng giữa hành vi của nhà lãnh đạo và trạng thái tuỳ theo từng người ghép lại với nhau chúng ta sẽ có một kết quả cuối cùng khá hoàn chỉnh của cách thức lãnh đạo tình huống.

Như vậy, khi áp dụng  phương thức  lãnh  đạo  tình  huống  để  thực hiện một nhiệm vụ cụ thể nào đó, bạn có thể chắc chắn được rằng sẽ đạt được mục tiêu đề ra. Có thể thấy mỗi một nhân viên đều tìm thấy chỗ đứng của mình trong bốn kiểu trạng thái. Hơn thế mỗi một vị lãnh đạo cũng nhìn thấy được cách thức lãnh đạo tương ứng của mình trong bốn phương thức đã chỉ ra.

Chỉ có một điều họ cần phải làm tốt là làm sao có thể kết hợp được cả hai cái đó lại với nhau một cách có hiệu quả. Nếu như nỗ lực đưa cả hai đi theo đúng hướng, các nguyên tắc của hai cái đều tương ứng với nhau thì việc nâng cao tính hiệu quả là điều không cần phải nghi ngờ gì nữa. Ngược lại, nếu kết hợp hai cái lại với nhau một cách tương phản và lệch hướng thì hậu quả không cần nghĩ cũng biết được kết cục sẽ như thế nào.

Khi bạn đang lãnh đạo công ty hoặc quản lý một tổ chức, bạn không thể dùng mãi một phương thức lãnh đạo, mà phải luôn luôn thay đổi và điều chỉnh cho phù hợp với hoàn cảnh hoặc tình hình cụ thể. Tùy thuộc vào trạng thái của nhân viên, bạn có thể áp dụng các hình thức lãnh đạo phù hợp.

Khi đang thực hiện một nhiệm vụ cụ thể nào đó, nếu nhân viên đang ở trong trạng thái R1 (vừa không có nguyện vọng cụ thể vừa không có năng lực cụ thể), và bạn không áp dụng phương thức quản lý theo phong cách lãnh đạo thuộc kiểu S1 (Phương thức giáo dục và rèn luyện: trách nhiệm cao, quan hệ ít, tiến hành các chỉ thị rất cụ thể và khống chế rất nghiêm khắc) thì việc bạn gặp phải thất bại là điều không thể tránh khỏi.

Khi bạn nhận vào làm một nhân viên vừa mới tốt nghiệp ra trường, hay nói cách khác là nhân viên đó thuộc trạng thái R1, thì với vị trí là một nhà lãnh đạo, bạn nên chỉ bảo một cách rõ ràng cho nhân viên đó đồng thời đưa ra những nhận xét cụ thể mang tính xây dựng.

Với trường hợp này nên áp dụng phương thức lãnh đạo S1 – phương thức nghiêng về hành vi thuộc trách nhiệm mà bớt đi hành vi quan hệ, ngược lại bạn không nên áp dụng các hình thức lãnh đạo khác để lãnh đạo kiểu nhân viên này.

Ngược lại, giả sử trong tay bạn có một nhân viên thuộc trạng thái R4, kể cả về mặt nhận thức, kinh nghiệm và trách nhiệm với công việc đều rất tốt. Nếu như bạn vẫn giữ hình thức lãnh đạo theo nếp nghĩ và hình thức quen thuộc, can hệ quá sâu vào công việc, không biết cách khích lệ và cổ vũ nhân viên đó, trong khi ý thức chủ động tự hoàn thành công việc của anh ta rất lớn, thì không phát huy được hiệu quả của anh ta là điều tất yếu.

Đương nhiên nhất định phải có quá trình chuyển giao giai đoạn, để đảm bảo mọi thứ vẫn chạy đúng theo đúng quỹ đạo của nó. Những nhân viên thuộc trạng thái R4 cần nhất là những phản hồi ngược trở lại từ phía lãnh đạo, công nhận và thưởng cho những công hiến của anh ta. Khi đó với tư cách là nhà lãnh đạo bạn nên chọn cách nào? Đương nhiên cách tốt nhất ở đây không ngoài cách thức lãnh đạo thuộc dạng S4: thiên ít về hành vi trách nhiệm coi trọng các hành vi quan hệ.

Tóm lại, phong cách S1 thích hợp với các nhân viên ở trình độ thấp; S2 thích hợp với các nhân viên ở trình độ tương đối thấp; S3 thì thích hợp với các nhân viên có trình độ tương đối cao, tất nhiên phong cách S4 sẽ thích hợp với các nhân viên có trình độ cao.

Nhưng cũng phải nhắc thêm rằng, trạng thái chỉ là một tiêu chuẩn đánh giá ứng với nguyện vọng và năng lực của từng nhân viên trong từng giai đoạn một, cũng như trong từng nhiệm vụ cụ thể nào đó mà nhân viên đó phải hoàn thành. Trạng thái không có sự phân chia ra làm trạng thái tốt hay xấu, mà trong hoàn cảnh bình thường, trạng thái thể hiện ra bên ngoài của các nhân viên dưới quyền khi hoàn thành một nhiệm vụ cụ thể nào đó đều có sự khác biệt rất lớn.

Điều đó cũng đưa ra cho nhà lãnh đạo một điểm cần tập trung chú ý, đó là, phải làm thế nào để nắm rõ được các ưu thế của mỗi một nhân viên. Dùng người phải dùng điểm mạnh, tránh điểm yếu. Một nhà lãnh đạo phải có cái tài nhìn được ưu thế của nhân viên và hoàn thiện hơn nữa những thế mạnh của nhân viên mình, có như thế mới có thể khiến cho thành tích chung được nâng lên cao. Nếu chỉ chăm chăm nhìn vào điểm yếu của nhân viên thì bạn sẽ không bao giờ có thể nâng cao lên thành tích của cả một tập thể.

Trong số các hành vi của lãnh đạo, đặc biệt cần cảnh tỉnh kịp thời sự hiểu  biết của họ về hai kiểu quyền lực: quyền lực của cá nhân (sức thu hút riêng của từng người) và quyền lực có được từ chức vụ.

Trong các công ty lớn, các CEO đều rất coi trọng đến việc nâng cao tầm ảnh hưởng của cá nhân. Kỳ thực, thông qua việc nghiên cứu khái niệm “lãnh đạo tình huống” chúng ta sẽ phát hiện ra một điều rằng, khả năng lãnh đạo hoàn toàn không phải do bẩm sinh, mà phải thông qua việc trải nghiệm trên thực tế và qua đào tạo.

Khi chúng ta nhấn mạnh vào tầm ảnh hưởng của cá nhân thì điều đó được hiểu là sức thu hút riêng của từng người, nói cách khác là quyền lực cá nhân. Trên thực tế, ở vị trí lãnh đạo, bạn phải làm thế nào kết hợp được cả hai tầm ảnh hưởng lên tổ chức của mình.

Nếu bạn làm việc với các nhân viên trình độ bình thường thì bạn phải cho họ thấy tầm ảnh hưởng lớn của quyền lực của chức vụ bạn đang có. Khi bạn làm việc với các nhân viên có trình độ cao, nếu bạn không thể hiện cho họ thấy sức thu hút của bạn thì công việc đối với họ lúc đó sẽ là sự trừng phạt.

Chính vì thế, một nhà lãnh đạo tình huống phải luôn luôn phát triển và sử dụng một lúc cả hai tầm ảnh hưởng của mình từ quyền lực có được từ chức vụ và quyền lực cá nhân.

Còn có một điểm khác cần phải chú ý đó là khi trạng thái của các nhân viên có sự thay đổi lớn, với vai trò là một nhà lãnh đạo tình huống, bạn cần phải biết mạo hiểm để thay đổi phương thức lãnh đạo vốn có của mình, nhằm thích ứng với những thay đổi của nhân viên, chứ không nên giữ mãi một phong thái cũ mòn.

Khi các nhân viên đa số thuộc vào trạng thái R4, bạn nên lãnh đạo họ như thế nào? Đầu tiên, bạn phải giành được những lời ca ngợi và khen ngợi của cấp trên, đánh giá bạn đã có phương thức lãnh đạo đúng; đồng thời, bạn nên dành nhiều thời gian và sức lực hơn cho việc nâng cao hơn nữa tính hiệu quả phản hồi ngược lại từ việc áp dụng các phương thức quản lý. Ví dụ hiệu suất khi áp dụng các hành vi “có tính chất quan hệ”, phối hợp với các bộ phận khác nhằm nâng cao thành tích chung của tổ chức, tiến hành các quy phạm chiến lược có tính chất lâu dài hơn.

——————–
(NMP.,JSC)
Tel: (848) 66604255 – 090 586 2587
Email: TiepThiMang@gmail.com
Yahoo: TiepThiMang
Website:

http://NMP.vn
http://FusionExcel.com
http://Tianshi.vn
http://FusionExcelVietNam.com
http://FusionExcelVn.com
http://Tianshi.com.vn
http://NetworkMarketingPowerful.com
http://MarketingOnline.com
http://NetworkMarketing.com
http://InternetMarketing.com
http://InternetMarketer.com
http://FaceBook.com
http://WordPress.com
http://SucKhoe.com

Học nói

Người có kỹ năng nói giỏi phải như một nhạc trưởng, có thể truyền cảm hứng thăng hoa. Bắt người nghe phải chú ý lắng nghe.

Học nói, không giống như các môn học khác làm nhiều là được, mà học nói có nghĩa là phải quan sát cách người ta nói như thế nào. Có khi: “nói là bạc, nghe là vàng, im lặng là kim cương”. Thực ra, đỉnh cao của học nói là biết lắng nghe. Khi bạn lắng nghe chân thành là lúc bạn chuyển tải được nhiều thông điệp nhất đến đối phương.

“Nói là gieo, nghe là gặt”. Xét về khía cạnh kinh doanh, khi khai thác thông tin, chúng ta cần gieo những câu hỏi mở. Câu hỏi cũng giống như chìa khóa, khi bạn hỏi đúng chỗ, người ta sẵn sàng dốc hết gan ruột để nói cho bạn nghe. Những câu hỏi đó gọi là câu hỏi thông minh. Câu hỏi thông minh thể hiện một người có sự chuẩn bị cho công việc. Đừng bao giờ hỏi sếp rằng: “em phải làm thế nào?” mà hãy hỏi rằng: “em sẽ làm thế này được không anh?”. Cho dù bạn chưa am hiểu về công việc bạn sắp làm nhưng ít ra cũng có sự chuẩn bị thì khi người ta hướng dẫn tỉ mỉ bạn mới có thể nắm bắt được và tiết kiệm thời gian. Khi bạn muốn biết giá của một sản phẩm đối thủ, bạn không nên hỏi: “cái này giá bao nhiêu?” mà hãy hỏi: “cái này giá 20.000 đ phải không chị?”. Tránh những câu hỏi trực tiếp, bạn phải thông qua những câu hỏi gián tiếp để đối phương không biết ý đồ của mình. Chúng ta cũng tránh những câu hỏi mà câu trả lời là: có hoặc không (yes, no question), đối phương thường có xu hướng nói không, vì nói không thì dễ hơn và nó thành một phản xạ tự nhiên. Ví dụ: “chị có mua dầu ăn  không?” rất có thể bạn nhận được câu trả lời là: “không!”. Xin đổi kịch bản: “chị lấy 2 chai dầu ăn nhé”, câu trả lời sẽ là: “chị chỉ lấy 1 chai thôi”. Cũng như thế, nắm được tâm lý của khách hàng trong giao tiếp cũng rất quan trọng, khi bạn cần giới thiệu sản phẩm trong vòng 15 phút, nhưng bạn chỉ cần nói: “xin lỗi, làm phiền chị 2 phút được không ạ?” thời gian có vẻ ngắn nên khách hàng dễ đồng ý hơn, nếu bạn nói hay thì họ vẫn để cho bạn nói tiếp. Vấn đề không phải là bạn nói gì mà là bạn nói như thế nào? Người nghe cảm nhận như thế nào?

Giờ đây, người ta không những học nói mà phải nói cho chuyên nghiệp. Một doanh nhân không dừng lại ở việc nâng cao giá trị lời nói của mình mà còn phải làm cho sản phẩm của mình biết nói: “hãy mua tôi đi!”.

Ngày nay, ngôn ngữ còn được phân ra thành 2 loại: ngôn từ (lời nói) và phi ngôn từ (không dùng lời nói). Các phi ngôn từ, bao gồm: cử chỉ, ánh mắt, trang phục, mùi, giọng nói,…Trong đó, sức mạnh truyền đạt qua lời nói là 7%, qua giọng nói là 35%, qua hình ảnh là 55% [1]. Nếu bạn không tin, xin hãy nói câu này bằng nhiều cách: “ông già đi nhanh quá”. Cách thứ nhất: “ông già đi, nhanh quá” có nghĩa là ông nhanh già. Cách thứ 2: “ông già, đi nhanh quá” ý nói ông già bước đi rất nhanh. Cách thứ 3: “ông già.. đi ..i.. nhanh quá!” ý nói ông già chết đột ngột.

Kỹ năng nói chỉ là một trong số những kỹ năng trong nghệ thuật giao tiếp. Một trong những bí quyết của nói chuyện là biết giữ khoảng cách với đối phương. Người xưa có câu: “phận sơ chớ nói câu thân” câu này có nghĩa là không nên nói những chuyện quan trọng, những lời thân thiết với những người có mối quan hệ xã giao.

Điệp viên hoàn hảo Phạm Xuân Ẩn nuôi ba con vật: con chim, cá cảnh và con chó. Khi nói về ý nghĩa của các con cá, ông nói: “Con cá, nó khuyên mình đừng nói, trước khi nói phải nghĩ, khi nói thì phải nói thật, cái gì không nói được thì đừng nói.”

Nói không những thể hiện lối sống, cá tính, phong cách, trình độ văn hóa mà nó còn thể hiện sự giàu có của bạn. Sự giàu có ở vốn từ, sự giàu có về cảm xúc. Bằng công cụ nói, bạn có thể marketing chính mình. Nếu “cách ăn” thể hiện đạo đức thì “cách nói” thể hiện lối sống. Đúng vậy, lời nói của bạn có giá trị hay không lại phụ thuộc vào lối sống của bạn trong mắt mọi người. Bạn phải có lối sống theo hướng chuẩn mực thì mới có thể nói được người khác. Trái lại, những người không học nói sẽ nói những lời sáo rỗng không có giá trị. Kết hợp sự nhuần nhuyễn của học ăn và học nói, người ta gọi bạn là người có tài ăn nói.

——————–
(NMP.,JSC)
Tel: (848) 66604255 – 090 586 2587
Email: TiepThiMang@gmail.com
Yahoo: TiepThiMang
Website:

http://NMP.vn
http://FusionExcel.com
http://Tianshi.vn
http://FusionExcelVietNam.com
http://FusionExcelVn.com
http://Tianshi.com.vn
http://NetworkMarketingPowerful.com
http://MarketingOnline.com
http://NetworkMarketing.com
http://InternetMarketing.com
http://InternetMarketer.com
http://FaceBook.com
http://WordPress.com
http://SucKhoe.com

Bạn đã sẵn sàng trở thành doanh nhân?

Trở thành doanh nhân thành đạt là mong muốn của nhiều bạn trẻ. Mỗi năm trên thế giới có hàng triệu người quyết tâm thực hiện và bắt đầu “khởi động” những ý tưởng kinh doanh “mạo hiểm” của mình. Thế giới mà bạn đang sống được xây dựng, phát triển bởi những con người như vây; còn họ là ai thì hắn không cần nói. Tuy nhiên, để trở thành doanh nhân bạn cần những “phẩm chất” nhất định; và bạn có thể học, rèn luyện được. Bài test dưới đây để kiểm tra bạn đã “sẵn sàng trở thành doanh nhân”? -dựa trên những hiểu biết và cách nghĩ của bản thân mình (do đó không tránh được ý kiến chủ quan). Câu trả lời chỉ là CÓ hoặc KHÔNG. Vì vậy, hãy thành thật với bản thân bạn, lừa dối là một tội khó tha thứ và lời nói dối tệ hại nhất chính là những lời tự dối bản thân.

1.Bạn thích làm chủ bản thân mình. Điều đó có nghĩa bạn không chấp nhận bất kỳ ai kiểm soát suy nghĩ, hành động của mình?

2. Bạn là người hiếu thắng. Hiếm khi bạn cảm thấy hài lòng hoặc thỏa mãn về những gì mình có. Tuy nhiên bạn luôn sẵn sàng tìm hiểu, chấp nhận sai lầm. Dù tận mắt chứng kiến ước mơ của mình tan vỡ bạn cũng không sụp đổ?

3.Bạn thích tự thử thách bản thân, tìm kiếm các cơ hội từ các vấn đề và lao vào giải quyết . Bạn cũng luôn tìm kiếm các cách thức mới và tốt hơn để làm mọi việc. Bạn cũng sẵn sàng làm những công việc mà người khác cho là tẻ nhạt và nhàm chán?

4.Bạn thà thất bại tạm thời trước những gì của mình còn hơn thành công với những cái của người khác? Đừng hiểu tiêu cực câu nói này, nó chỉ đơn giản là bạn không được đứng đó mà thán phục, ngưỡng mộ người khác mà phải lao vào tìm kiếm thành công cho mình. Hãy vui mừng vì thành công của bạn bè, người thân hay bất kỳ ai khác.

5.Bạn biết cách cân bằng giữa công việc và gia đình? Bất cứ điều gì cũng không thể thay ảnh hưởng tới mối quan hệ gia đình của bạn.

6. Bạn luôn được sự ủng hộ của gia đình, bạn bè (có thể không phải tất cả). Họ tin tưởng nơi bạn và sẵn sàng chia sẻ khó khăn bạn gặp phải?

7. Mọi người thường thích thú với ý kiến của bạn nhưng bạn luôn sẵn sàng chấp nhận rằng không phải ai cũng thích những ý tưởng của mình và họ coi khá nhiếu ý tưởng của bạn là rác rưởi?

8. Bạn làm việc sau giờ học và trong suốt các kỳ nghỉ khi bạn trưởng thành. Bạn không cần đến kỳ nghỉ trong một thời gian dài?

9. Bạn chấp nhận thực tế rằng bạn có thể phải làm tất cả mọi thứ, làm việc 70h một tuần trong hàng năm trời, phải thuê nhân lực, phải sắp xếp những thỏa thuận kinh doanh tuyệt vời, và mất tất cả mọi thứ trong chớp mắt chỉ vì một vài thứ vượt ra ngoài tầm kiểm soát

10. Từ điển của bạn có 2 mục từ: “từ bỏ” và “thất bại”? Thất bại chỉ dành cho những ai bỏ cuộc giữa chừng; bạn không bao giờ từ bỏ, vì vậy bạn không bao giờ thất bại!

11. Bạn không để sự lo lắng tồn đọng và có thể giải quyết stress dễ dàng theo cách riêng của mình?

12. Bạn luôn dành một thời gian ngồi lại một mình để tìm ra cách ứng phó, thoát ra khỏi một tình huống khó khăn? Bạn cần biết rằng ai cũng có thể học hỏi những mánh lới mới, thậm chí tạo ra những mánh lới mới; vì vậy bạn không được phép ngừng học hỏi.

13. Nếu bạn bước vào kinh doanh cùng bạn bè hoặc người trong gia đình, bạn luôn chuẩn bị tinh thần mất đi mối quan hệ này vĩnh viễn nếu việc kinh doanh diễn ra tồi tệ?

14. Bạn sẵn sàng sa thải bất cứ ai – bất kể họ là anh chị em của bạn, hoặc những người bạn tốt hay họ đã làm việc cho bạn trong 20 năm- nếu họ không còn đủ năng lực. Không đủ năng lực khác với mắc sai lầm, học phí của sai lầm rất đắt giá, bạn không được bao giờ để họ mang học phí bạn trả cho họ ra đi. 

15. Bạn yêu sự phản đối và bạn không phát điên lên hay đầu hàng khi một thành viên trong gia đình, bạn bè, khách hàng, doanh nghiệp liên kết, đối tác, hay bất cứ một ai nói với bạn rằng ý tưởng, sản phẩm, dịch vụ của bạn là những ý tưởng kinh khủng, phí phạm thời gian, và nó không bao giờ thành hiện thực, và cho rằng bạn chỉ là một thằng khờ?

16. Bạn chấp nhận rằng Bạn có thể thuê được những người giỏi hơn trong công việc của bạn hơn bản thân bạn và bạn sẽ không làm phiền đến họ?

17. Bạn sẵn sàng ra đi nếu làm việc không hiệu quả?

18. Vật chất (tiền) không phải là mục đích sống của đời bạn, nó chỉ là một công cụ? Hãy nhớ rằng trí tuệ mới là cái đáng giá nhất của bạn- cái mà cuộc đời không thể tước đoạt. Vì vậy, bạn luôn giàu có hơn những gì người khác thấy?

19. Bạn luôn cảm thấy phấn khởi bởi thành công đạt được? Điều này không có nghĩa khi thành công bạn tự soi gương tán dương mình; còn khi sai lầm bạn lại nhìn ra ngoài của sổ, đổ lỗi cho người khác. Chỉ đơn giản là bạn biết cảm nhận niềm vui chiến thắng.

20. Cuối cùng, cuộc đời cùng lắm trăm năm và bạn không chấp nhận đời mình thoảng qua như cơn gió? I don’t want to live unbrainpower. I don’t want to die unnoted!- Đó là động lực thôi thúc bạn hành động. Bạn đã có đáp án cho riêng mình rồi chứ? Mình chắc rằng nhiều bạn phân vân giữa 2 câu trả lời “CÓ” – “ KHÔNG” và tự hỏi “giá mà” có thêm câu trả lời “TÙY TRƯỜNG HỢP” thì mới đầy đủ các phương án! Bạn hãy nhớ rằng, các doanh nhân chỉ được chọn “có hoặc không”, “đúng hoặc sai”; gần như không có trạng thái “đâu đó giữa 2 thái cực này”! Đây không phải là bài kiểm tra để lấy điểm làm đẹp tấm bằng, bạn vừa là học viên vừa là giám khảo .Nó cũng không phải để kiểm tra IQ của bạn nên không phải đánh đố bạn. Nó chỉ đơn giản kiểm tra bạn đã sẵn sàng để gia nhập nhóm những người có tầm ảnh hưởng lớn nhất trong xã hội chưa mà thôi.

——————–
(NMP.,JSC)
Tel: (848) 66604255 – 090 586 2587
Email: TiepThiMang@gmail.com
Yahoo: TiepThiMang
Website:

http://NMP.vn
http://FusionExcel.com
http://Tianshi.vn
http://FusionExcelVietNam.com
http://FusionExcelVn.com
http://Tianshi.com.vn
http://NetworkMarketingPowerful.com
http://MarketingOnline.com
http://NetworkMarketing.com
http://InternetMarketing.com
http://InternetMarketer.com
http://FaceBook.com
http://WordPress.com
http://SucKhoe.com

Sống như thế nào để trở thành một tỷ phú?

Carlos Slim Helu là một trùm tư bản viễn thông người Mexico và là một tỉ phú nổi tiếng với lối sống tiết kiệm. Theo đánh giá của tạp chí Forbes, ông có tài sản ròng trị giá hơn 60 tỉ USD. Nếu không có sự thay đổi về tài sản thì trong vòng 100 năm tới, ông có thể tiêu 1.150 USD mỗi phút mới hết số tiền khổng lồ đó. Hay nói đơn giản hơn ông có thể tiêu trong vòng 13 phút số tiền lương tối thiểu mà một người phải làm việc vất vả cả năm mới tích cóp được.

 

Căn nhà đơn giản của tỷ phú chứng khoán Warrent Buffett. 

1.011 nhà tỷ phú trên thế giới đều đang sở hữu những khối tài sản kếch xù, tuy nhiên một vài người trong số họ lại có lối sống tiết kiệm khiến chúng ta không khỏi ngạc nhiên. Ngay cả những người không phải là tỷ phú như chúng ta cũng có thể học phong cách sống này của họ.

1. Sống trong một căn nhà đơn giản

Các tỷ phú thừa sức mua được những căn biệt thự sang trọng nhất giống như căn biệt thự trị giá 147,5 triệuUSD,rộng 6600 m2 của Bill Gate, tại Medina, Wash – tuy nhiên một số tỷ phú như Warren Buffett lại chọn sống cách sống đơn giản hơn. Hiện tại ông vẫn sống trong một ngôi nhà nhỏ với 5 phòng ngủ tại Omaha, Neb mà ông đã mua năm 1975 với giá 31500USD.

Cũng giống Buffett, tỷ phú Slim hiện cũng đang sống trong ngôi nhà mà ông đã mua đã hơn 40 năm nay.

2. Sử dụng xe điện hoặc các phương tiện giao thông công cộng

Các tỷ phú tằn tiệm gồm có John Caudwell, David Cheriton, và Chuck Feeney thường thích đi bộ, đi xe đạp hay sử dụng các phương tiện giao thông công cộng khi đi đâu đó quanh thành phố. Chắc chắn rằng họ có thể dùng trực thăng hay một chiếc Bentleys sang trọng để tới các bữa tiệc quan trọng, tuy nhiên họ lại chọn cách vận động thân thể hay tận dụng lợi ích của các phương tiện giao thông công cộng, vì điều đó vừa tiết kiệm tiền, lại vừa thân thiện với môi trường.

3. Mua những loại quần áo thông thường

Trong khi một vài người thường tốn một khoản tiền khổng lồ vào việc mua sắm những mẫu quần áo và giày dép hàng hiệu, thì một số nhà tỷ phú cần kiệm lại thấy điều đó không cần thiết. Bạn có thể thấy Cheriton, giáo sư danh tiếng của Stanford, Sergey Brin và Larry Page – 2 người sáng lập mạng tìm kiếm thông tin toàn cầu Google, tới những trùm tư bản của công ty liên doanh Kleiner Perkins, Caufield & Byers, thường mặc quần jeans và áo phông.

Ingvar kamprad, người sáng lập công ty đồ nội thất Ikea hiếm khi mặc vest. Còn Caudwell – người có danh tiếng trong lĩnh vực điện thoại di động lại thường mua những loại quần áo bình thường hơn là đồ hiệu.

4. Tự đánh giày

Những người bình thường cũng thừa tiền để thuê đánh giày, tuy nhiên nhiều người trong số các tỷ phú lại thường tự đánh giày cho mình.

5. Sử dụng một chiếc ôtô thông thường

Trong khi các nhà tỷ phú giống như lary Ellision (người đồng sáng lập và là CEO của Oracle) thích sắm các loại xe hơi, du thuyền, và máy bay thì những nhà tỷ phú khác vẫn sử dụng những phương tiện mà họ vẫn thường dùng. Jim Walton sở hữu chuỗi siêu thị Wal-Mart lái chiếc xe tải 15 năm nay.

Chiếc xe bán tải của Jim Walton – chủ hệ thống siêu thị Wal – mart

Azim Premji, một nhà tài phiệt người Ấn Độ vẫn dùng chiếc Toyota Corolla và Kamprad thì vẫn lái chiếc Volvo 10 năm tuổi. Và họ cho rằng chỉ cần mua một chiếc xe đủ tin cậy và không cần thiết phải đổi xe mỗi ngày trong tuần.

6. Bỏ qua những thứ đồ xa xỉ

Điều này có vẻ khiến một vài người trong số chúng ta thấy ngạc nhiên, tuy nhiên tỷ phú giàu nhất thế giới – Slim lại không hề sở hữu một chiếc du thuyền hay một chiếc máy bay nào cả.

Rất nhiều nhà tỷ phú khác cũng lựa chọn cách bỏ qua những thứ đồ xa xỉ. Buffett cũng từng nói rằng “Hầu hết những thứ đồ đắt tiền này chỉ khiến tôi mệt mỏi”. Điều mà chúng ta học được Một vài trong số các nhà tỷ phú của thế giới có xu hướng sống cần kiệm. Có lẽ chính điều đó đã giúp họ giàu thế này. Họ đã lực chọn cách tránh chi tiêu vào những thứ không cần thiết và 6,86 tỷ người còn lại như chúng ta có thể học theo điều này.

——————–
(NMP.,JSC)
Tel: (848) 66604255 – 090 586 2587
Email: TiepThiMang@gmail.com
Yahoo: TiepThiMang
Website:

http://NMP.vn
http://FusionExcel.com
http://Tianshi.vn
http://FusionExcelVietNam.com
http://FusionExcelVn.com
http://Tianshi.com.vn
http://NetworkMarketingPowerful.com
http://MarketingOnline.com
http://NetworkMarketing.com
http://InternetMarketing.com
http://InternetMarketer.com
http://FaceBook.com
http://WordPress.com
http://SucKhoe.com

Bí quyết thành công và hạnh phúc

Đâu là bí quyết để thành công? Đâu là bí quyết để hạnh phúc? Trong cuộc đời mình chắc ai cũng đã từng đặt ra những câu hỏi này và có lẽ nhân loại đã đặt ra câu hỏi này từ hàng nghìn năm trước và sẽ tiếp tục đi tìm câu trả lời trong hàng nghìn năm sau.

Trong bài viết này tôi sẽ đưa ra câu trả lời cho 2 câu hỏi trên. Tôi sẽ trả lời câu hỏi thứ 2 trước: Đâu là bí quyết hạnh phúc? Hãy suy ngẫm và bạn sẽ có được hạnh phúc sau khi đọc câu trả lời về bí quyết hạnh phúc.

Câu trả lời về bí quyết thành công sẽ phức tạp hơn (vì bạn sẽ phải tốn thời gian và công sức hơn) và nó sẽ được giải đáp ở phần sau của bài viết.

Đâu là bí quyết hạnh phúc? 

Nào bây giờ bạn hãy nói cho tôi biết bạn đang đi tìm hạnh phúc ở đâu.

Có phải bạn đang đi tìm hạnh phúc ở việc bạn có thật nhiều tiền để hưởng thụ cuộc sống?

Có phải bạn đang đi tìm hạnh phúc ở quyền cao, chức trọng để được thật nhiều người kính trọng và nể sợ?

Có phải bạn đang đi tìm hạnh phúc ở danh vọng, ở sự nổi tiếng để được thật nhiều người nhắc đến tên bạn và ngưỡng mộ bạn?

Có phải bạn đang đi tìm hạnh phúc ở việc có được thật nhiều sự yêu thương của một người khác phác?

Tôi sẽ nói với bạn điều này: Tại sao bạn lại phải vất vả như vậy?

Bạn cứ loay hoay đi tìm chìa khóa hạnh phúc ở đâu đâu trong khi chiếc chìa khóa hạnh phúc đang nằm trong chính túi của bạn. Bạn đang nắm giữ nó, chỉ có điều bạn có muốn sử dụng nó hay không mà thôi. Bạn không tin ư, vậy thì tôi sẽ nói đây là chìa khóa hạnh phúc mà chính bạn đang giữ, nó nằm ở trong chính suy nghĩ của bạn:Hạnh phúc là biết đủ, biết hài lòng với những gì mình có.

Tôi đoán bạn sẽ hồ nghi về câu trả lời này và sẽ băn khoăn tự hỏi: “Tại sao lại thế?

Đơn giản vậy thôi sao? Tại sao hạnh phúc không phải là việc có được những gì tôi muốn có, có được thật nhiều?”

Nào bây giờ bạn hãy thử nghĩ xem nếu bạn muốn có một chiếc ô tô để đi và lý do bạn muốn một chiếc ô tô là vì bạn cảm thấy nó sang trọng. Nhưng giả sử sau khi có chiếc ô tô sang trọng liệu bạn có hạnh phúc không? Biết đâu lúc đó bạn lại nói: “Tôi không cảm thấy hạnh phúc. Tôi thấy một người trông sang trọng hơn tôi khi họ đi máy bay. Tôi sẽ chỉ cảm thấy thực sự hạnh phúc khi tôi có một chiếc máy bay để đi.”

Nào bây giờ giả sử bạn vừa mua được một chiếc xe đạp điện và bạn cảm thấy hài lòng về nó. Bạn hài lòng vì nó giúp bạn tập thể dục trong khi đạp xe đi làm ở gần nhà, nó giúp bạn hít thở không khí trong lành và nhìn ngắm cảnh vật xung quanh khi đi dưới hàng cây. Bạn thấy nó gọn nhẹ và tiện lợi vì không phải tốn tiền mua xăng, mua bảo hiểm, và vất vả tìm chỗ đỗ như mua ô tô.

Vậy thì bạn có hạnh phúc không khi bạn chỉ có một chiếc xe đạp điện thay vì một chiếc ô tô?

Rõ ràng hạnh phúc của bạn, một người có một chiếc xe đạp điện, không kém gì hạnh phúc của một người có chiếc ô tô. Bạn có đồng ý vậy không?

Vậy thì có thể sửa lại câu về chìa khóa của hạnh phúc ở trên (Hạnh phúc là biết đủ, biết hài lòng với những gì mình có) thành câu dưới đây sẽ đúng hơn: Hạnh phúc là biết mình thực sự cần cái gì và có được cái mình cần.

Bạn hãy ngừng lại một chút và suy ngẫm thật kỹ câu này. Biết đâu bạn sẽ nghiệm ra được nhiều điều.

Những cái bạn thực sự cần và bạn đang có có thể là những điều rất giản dị xung quanh bạn: một sớm mai thức dậy bạn thấy khỏe mạnh không đau yếu và ngắm một bông hoa nở bên cửa sổ, bạn ăn một bữa ăn ngon và đầm ấm với những người thân, bạn uống một tách trà nóng với một người bạn tri kỷ để cùng nhau hàn huyên, tâm sự…

Bây giờ tôi sẽ đưa ra lời giải đáp cho câu hỏi thứ hai: Đâu là bí quyết thành công?

Đâu là bí quyết thành công?

Chìa khóa thành công sẽ phức tạp hơn chìa khóa hạnh phúc. Nhưng trước tiên ta sẽ phải định nghĩa thế nào là thành công. Thành công có thể được hiểu là đạt được mục đích trong những dự định của mình. Vậy làm thể nào để thành công? Hay nói cách khác làm thế nào để đạt được mục đích trong những dự định của mình?

Ví dụ như bạn nói: “Tôi muốn có 10 tỷ trong vòng 5 năm tới, vậy làm thế nào để tôi có 10 tỷ trong vòng 5 năm tới?”

Tôi không biết bạn cần 10 tỷ để làm gì, vì như tôi đã phân tích ở trên, để có hạnh phúc nhiều khi ta không cần đến 10 tỷ. Mọi thứ trong cuộc đời này đều có cái giá của nó. Bạn sẽ phải bỏ ra thời gian và công sức tương ứng để có được 10 tỷ. Nếu bạn thực sự chấp nhận cái giá phải bỏ ra để có được 10 tỷ, nếu bạn thực sự muốn biết làm thế nào để có được số tiền đó thì dưới đây tôi sẽ nói qua về 5 yếu tố bạn cần có để đạt được mục đích của mình.

Đây chính là một bộ gồm 5 chìa khóa để thành công:

1. Suy nghĩ tốt

2. Tính cách tốt

3. Kỹ năng tốt

4. Cư xử tốt

5. Kiến thức tốt

Sau đây tôi sẽ phân tích kỹ hơn về 5 chìa khóa này:

1. Suy nghĩ tốt

Trước tiên bạn phải có một suy nghĩ sáng suốt, tức là biết kinh doanh cái gì, cái gì khách hàng thực sự cần. Rồi chẳng may trong quá trình kinh doanh nếu gặp khó khăn, trở ngại thì bạn phải có những suy nghĩ tích cực để có thể vượt qua những thử thách tạm thời và vững bước tiến lên.

2. Tính cách tốt 

Để có được 10 tỷ trong vòng 5 năm tới bạn phải biết hy sinh, bạn phải có sự tập trung, tức là dồn nghị lực vào những mục tiêu quan trọng. Bạn phải có tính kiên nhẫn để có thể vượt qua được những khó khăn trở ngại. Bạn phải có một sự đam mê, tức là yêu thích và hăng say trong công việc bạn đang làm. Đó là những đức tính bạn cần có để thành công.

3. Kỹ năng tốt 

Rõ ràng để có thể thành công trong kinh doanh bạn phải có kỹ năng quản lý thời gian tức là biết quản lý thời gian của chính mình và của những người làm thuê cho mình. Bạn phải biết nhìn người, biết dùng người. Bạn phải biết tìm kiếm và đánh giá thông tin về sản phẩm, về thị trường và về đối thủ cạnh trạnh… Đó là những kỹ năng mà bạn cần phải học để thành công.

4. Cử xử tốt 

Nếu bạn cư xử không ra gì để rồi những người làm thuê bỏ việc và các đối tác không tin tưởng bạn thì sớm hay muộn doanh nghiệp của bạn cũng bị phá sản. Nói vậy để thấy để thành công cư xử là quan trọng như thế nào.

5. Kiến thức tốt 

Để thành công, ngoài những yếu tố ở trên bạn còn cần phải có kiến thức tốt, phải am hiểu về ngành nghề mà bạn đang kinh doanh. Ngoài ra bạn cũng cần phải có một vốn sống nhất định. Đó là những kiến thức để bạn có thể thành công.

Vậy đâu là chìa khóa chủ trong bộ 5 năm chìa khóa để thành công? 

Suy nghĩ tốt chính là chìa khóa quan trọng nhất để thành công vì nó là khởi nguồn để có được 4 yếu tố kia. Có suy nghĩ tốt bạn sẽ rèn được những tính cách tốt, học được những kỹ năng tốt, biết cư xử tốt và có được những kiến thức tốt.

Suy nghĩ giống như thuyền trưởng của một con tàu: nó điều khiển mọi lời nói, việc làm, điều khiển mọi hoạt động, hành vi và cách cư xử của bạn. Suy nghĩ tốt sẽ giúp bạn biết cái gì nên làm và cái gì không nên làm, cái gì nên học và cái gì không nên học, cái gì nên nói và cái gì không nên nói, cái gì nên biết và cái gì không nên biết…

Qua những phân tích ở trên bạn và tôi có thể đưa ra kết luận về chìa khóa của thành công và hạnh phúc: Thành công và hạnh phúc nằm trong chính suy nghĩ của bản thân

Điều quan trọng là bạn có nghĩ rằng mình cầnthay đổi những suy nghĩ của chính bản thân để từ đó có trong tay chiếc chìa khóa mở toang những cánh cửa của thành công và hạnh phúc?

Nếu câu trả lời là “Có” nghĩa là bạn đang nắm trong tay bí quyết thành công và hạnh phúc rồi đó.

Nào bây giờ bạn hãy nói: “Tôi sẽ thay đổi suy nghĩ của chính mình để có được thành công và hạnh phúc.” Tôi muốn bạn làm ngay điều này. Đừng nói là: “Tôi không thể thay đổi được suy nghĩ của chính mình.” Không, mọi thứ đều có thể làm được. Không lẽ bạn có thể ngồi nghĩ mãi về những chuyện u buồn, chán nản được sao. Hãy nghĩ về những chuyện tích cực và lạc quan, hãy xây dựng cho mình những dự định tích cực và lạc quan ngay từ bây giờ.

Và quan trọng nhất là hãy tin bạn sẽ làm được. Hãy tin là bạn có thể thay đổi và định hướng được suy nghĩ của bản thân, chỉ có điều bạn có muốn và quyết tâm làm điều đó hay không mà thôi. Chúc bạn thành công và hạnh phúc trong cuộc sống.

——————–
(NMP.,JSC)
Tel: (848) 66604255 – 090 586 2587
Email: TiepThiMang@gmail.com
Yahoo: TiepThiMang
Website:

http://NMP.vn
http://FusionExcel.com
http://Tianshi.vn
http://FusionExcelVietNam.com
http://FusionExcelVn.com
http://Tianshi.com.vn
http://NetworkMarketingPowerful.com
http://MarketingOnline.com
http://NetworkMarketing.com
http://InternetMarketing.com
http://InternetMarketer.com
http://FaceBook.com
http://WordPress.com
http://SucKhoe.com

Trở thành doanh nhân từ những ngông cuồng, dại dột

Tốt nghiệp phổ thông với học lực khá và là học sinh giỏi văn ở trường, tôi hoàn toàn có thể thi đỗ vào đại học. Nhưng chỉ vì một chút ngông cuồng của tuổi trẻ, bỏ ngoài tai mọi lời khuyên của bố mẹ, tôi vào học ở trường xiếc.

Một bước rẽ ngang không tồi nếu tôi theo đuổi công việc mà mình lựa chọn đến cùng. Nhưng đáng tiếc vẫn vì một chữ ngông mà tôi lại bỏ dở. Khi đó bố mẹ tôi tá hỏa. Con trai lớn ở nhà không nghề ngỗng, không học hành, thì hư sớm. Nên bố mẹ bắt tôi học một nghề nào đó để tự nuôi thân. Do quen biết, ông bà xin cho tôi học thợ hàn. Không thể cưỡng lại và cũng chán ngồi nhà, tôi bước chân vào con đường học làm thợ.

Gọi là học, nhưng thực ra không phải là các khóa học như các bạn hình dung bây giờ, đơn giản là đi làm theo những người thợ chính để họ chỉ bảo. Người được giao hướng dẫn tôi lại thích đùa ác ý.

Rất nhiều lần, ông sai tôi chắp 2 đầu của mối hàn để cho ông hàn. Khi tôi đang loay hoay chắp vào cho khít thì ông bất ngờ dí luôn mũi hàn vào, tia hồng ngoại bắn tung tóe làm mắt tôi bị bỏng hồ quang. Rất đau đớn. Tối về tôi phải chườm mắt bằng đá mới dịu đi được phần nào. Mắt không thể mở ra được, ánh sáng chiếu vào làm đau nhiều hơn nữa. Sáng dậy, tôi vẫn phải đi làm, vừa đạp xe vừa nhắm mắt, thỉnh thoảng mới hé mắt ra chút để nhìn đường rồi lại nhắm tịt lại, đâm vào gốc cây ngã lăn quay ra đường. Sức thanh niên như tôi ngã cũng chẳng đau nhưng cái cặp lồng cơm trưa treo ở ghi đông văng ra đường, cơm rau bắn ra tung tóe. Lồm cồm bò dậy dựng xe, nhặt cặp lồng, vừa ngượng vừa cay đắng trước con mắt hiếu kỳ của mọi người qua lại.

Thế nhưng, ông thợ đâu chỉ đùa tôi một lần như thế. Ngày ngày, ông bắt tôi làm từng thao tác tỷ mẩn và lặp đi lặp lại như thế. Lâu lâu lại cho tôi một vố. Thế nhưng, sự đau đớn ấy lại cho tôi nhìn nhận một khía cạnh khác, thực tế của đời sống. Và chẳng biết từ lúc nào, tôi hiểu rằng muốn làm được bất cứ việc gì dù to dù nhỏ cũng phải đi từ cái đơn giản nhất. Và từ quãng đời lăn lộn làm thợ, tôi biến đổi thành con người khác.

Từ một thanh niên con nhà tử tế, tôi biến thành một người biết nói tục chửi bậy, biết hút thuốc lào, biết cờ bạc… Lương mỗi tháng lĩnh 300.000 đồng, nộp tiền ăn cho mẹ hơn 100.000 đồng, còn lại trả tiền cắm quán nước. Từ đây, tôi nhận ra rằng sống trong môi trường nào, con người sẽ bị biến đổi theo chiều ấy. Hay như ông bà ta vẫn nói đi với “Bụt mặc áo cà sa đi với ma mặc áo giấy”. Bạn nghĩ mình là ai thì bạn sẽ trở thành người đó.

Rồi một ngày tôi tỉnh ra, quyết phải quay lại con đường học hành, tôi mất nửa năm làm thợ, tối đi học thêm ôn thi đại học với quyết tâm rất lớn. Và đúng sau 2 năm làm thợ, tôi thi đỗ đại học kinh tế quốc dân. Từ lúc đó đời tôi ngoặt sang hướng khác. Những khổ cực trong giai đoạn này thực ra không trôi đi vô ích, nhờ nó tôi đã nung nấu khát vọng cháy bỏng phải trở thành một doanh nhân thành đạt và giàu có.

Rất nhiều đêm, trước khi ngủ, tôi đều nằm và hình dung ra con người mà tôi muốn trở thành sau này, cái nhà tôi sẽ ở, cái xe tôi sẽ đi, công việc tôi sẽ làm… Chính những hình ảnh cụ thể và chi tiết mà tôi đã tưởng tượng ra đã trở thành động lực to lớn giúp tôi vượt lên trên mọi vất vả để đạt được thành công ngày hôm nay.

Kinh doanh là cái nghiệp

Thấm thía sức nặng của đồng tiền từ những ngày còn làm thợ, nên từ khi còn là sinh viên năm thứ nhất, tôi đã bắt đầu vào nghiệp kinh doanh và từ chối không nhận bất cứ sự giúp đỡ về vật chất nào của gia đình. Đó là cách tôi tự tạo ra sức ép để tăng tự lập.

Tôi tập hợp được một nhóm bạn làm đủ các việc có thể kiếm được tiền. Thông thường nhất là đi thuyết phục nhận thầu lắp đặt điện, nước, thiết kế nội thất… cho các công trình xây dựng, sau đó chuyển cho các đối tác làm và ăn hoa hồng. Thời gian này, tôi ngộ ra một điều, kiếm tiền không nhất thiết phải lao động quần quật, phải biết tư duy một cách thông minh và nhanh nhạy và biết nắm bắt cơ hội.

Tôi quyết định xin vào làm việc tại một công ty quảng cáo với mục đích tìm hiểu sự vận hành của một công ty từ bên trong. Một thời gian ngắn, tôi được đề bạt vào chức vụ phụ trách công việc kinh doanh của công ty. Tại đây, tôi bước đầu có sự hình dung về mô hình hoạt động của một công ty, mặc dù còn ở mức độ rất sơ khai, cũng như rèn luyện được kỹ năng tiếp xúc và thuyết phục khách hàng. Lúc này tôi vẫn còn là sinh viên.

Đúng khi tốt nghiệp ra trường, công việc ở công ty quảng cáo không còn hấp dẫn nữa, do sự tình cờ tôi về làm việc cho nhiều dự án. Đây thực sự là quãng đời đem đến cho tôi nhiều trải nghiệm mới mẻ và giúp tôi tích lũy được rất nhiều kinh nghiệm, kỹ năng, cũng như các mối quan hệ cho công việc kinh doanh sau này của mình. Do phải tiếp xúc với nhiều loại người trên khắp mọi miền đất nước, tôi rèn luyện được khả năng thích ứng rất cao. Làm ở đây 5 năm, khi cảm thấy tại đây khó có thể đạt được mục đích mà mình đã đạt ra, tôi quyết định xin thôi việc, ra ngoài mở doanh nghiệp riêng.

Tôi cùng với bạn góp vốn mở công ty sản xuất nước uống tinh khiết. Tại đây, tôi đã làm tất cả các công việc từ A – Z, từ giám đốc, kế toán, tiếp xúc khách hàng, thậm chí thành ông xe ôm chở hàng cho khách nếu cần. Thực tế, khi bắt tay vào việc tôi mới có kinh nghiệm của một giám đốc kinh doanh, vì vậy tôi vấp phải hàng loạt các vấn đề khác trong việc quản lý doanh nghiệp. Từ việc nhân viên khó bảo, liên tục đòi tăng lương, đến các việc liên quan đến luật pháp, luật doanh nghiệp, chăm sóc khách hàng…

Tôi thấm thía một điều, làm sếp mà không biết cách, thì khổ hơn nhân viên nhiều lần. Công ty thu nhập tốt, nhưng thực tế tôi đã phải gồng mình gấp nhiều lần thực lực của bản thân. Tôi mà buông thì coi như doanh nghiệp cũng sụp, mà cứ tiếp như thế này thì không ổn. Trong lúc đang loay hoay tìm lối thoát, tôi gặp được một người đã dẫn mình sang một bước ngoặt mới. Cuộc gặp gỡ hoàn toàn tình cờ, khi tiếp cận khách hàng. Anh là người có kiến thức uyên thâm cũng như nhiều kinh nghiệm trong lĩnh vực kinh doanh. Nhờ anh, tôi vỡ ra nhiều điều. Tôi biết đến khái niệm kim tứ đồ của Robert Kiyosaki và biết cách định vị bản thân. Hóa ra, cứ ngỡ mình là chủ doanh nghiệp, nhưng thực chất tôi vẫn còn loay hoay ở phía bên trái kim tứ đồ, vị trí của nhóm người làm tư. Tôi chỉ có vỏ ngoài là một chủ doanh nghiệp, còn tôi vẫn mang tâm thức của một người nghèo. Chính điều này làm tôi làm việc rất vất vả và có thành công thì cũng không bền.

Dưới sự tư vấn của anh và sự tự học hỏi, tôi đã thay đổi tư duy và nhận thức, việc điều hành doanh nghiệp trở nên dễ dàng hơn. Ngoài việc kiếm tiền, tôi bắt đầu học cách giữ tiền và đầu tư những đồng tiền kiếm được. Lần đầu tiên, tôi có 100 triệu đồng trong tay, rồi 200 triệu đồng…

Đến năm 2007, tôi và một số người bạn quyết định thành lập công ty hoạt động trong các lĩnh vực đầu tư tài chính, đào tạo, xây dựng… Đúc kết lại kinh nghiệm lăn lộn trên thương trường của mình, tôi nhận thấy quy trình chung có thể đưa mọi người đến thành công có thể rút ngọn như sau:

- Phải xác định mục tiêu cuộc đời mình càng sớm càng tốt và hình dung rất rõ ràng về con người mình muốn trở thành (như tôi đã làm), điều này sẽ là động lực to lớn cho bạn mỗi khi vấp phải khó khăn.

- Để đạt được mục tiêu của mình, bạn không nề hà con đường phải trải qua, chấp nhận thay đổi phương pháp nhưng dứt khoát không thay đổi mục tiêu.

- Nên thử thách ở nhiều môi trường khác nhau để tìm ra vị trí thích hợp nhất. Những điều bạn đã làm, đã trải qua, cho dù không đến được cái đích mà mình mong muốn nhưng cũng không mất đi, nó sẽ là vốn sống giúp bạn đạt được thành công sau này.

- Cách nhanh nhất để đạt được mục tiêu phải tìm được một người thày. Người thày ở đây có thể là một con người cụ thể, một cuốn sách gối đầu giường… Mình sẽ có cơ hội được nhận miễn phí những kinh nghiệm mà người khác đã phải trả giá đắt.

- Trước khi bắt tay vào lập nghiệp hãy nhìn ra thế giới và tìm hiểu một khái niệm mới với người Việt Nam nhưng đã rất phổ cập ở các nước phát triển đó là khoa học học làm giàu. Nếu bạn chưa có nhiều tiền để tham gia những khóa học như tôi đã học, thì Internet là công cụ tốt giúp bạn thực hiện điều đó.

——————–
(NMP.,JSC)
Tel: (848) 66604255 – 090 586 2587
Email: TiepThiMang@gmail.com
Yahoo: TiepThiMang
Website:

http://NMP.vn
http://FusionExcel.com
http://Tianshi.vn
http://FusionExcelVietNam.com
http://FusionExcelVn.com
http://Tianshi.com.vn
http://NetworkMarketingPowerful.com
http://MarketingOnline.com
http://NetworkMarketing.com
http://InternetMarketing.com
http://InternetMarketer.com
http://FaceBook.com
http://WordPress.com
http://SucKhoe.com